Actualmente imparto un portfolio de productos formativos relacionados con el desarrollo de la estrategia y el cambio organizativo, dirigidos a directivos de todo tipo de organizaciones y responsables de liderar e implantar en sus compañías los procesos de transformación y cambio organizativo.

Cursos de Planificación y Gestión Estratégica 

Curso avanzado en Balanced Scorecard: El Sistema Integrado de Gestión.

Duración: 40 horas

Programas dirigido para especialistas del área de estrategia y organización.

OBJETIVOS

  • Aprender a construir y articular la estrategia a través del Balanced Scorecard, desarrollando de manera detallada el proceso de construcción de cada uno de los elementos que componen el modelo: crear un mapa estratégico, diseñar un cuadro de mando integral, definir indicadores estratégicos, metas e iniciativas y preparar informes de estrategia Aprender la metodología para desplegar y alinear la estrategia en toda la organización, consiguiendo que la ejecución de la estrategia se convierta en un proceso continuo de feedback, aprendizaje e innovación
  • Alinear y vincular la gestión del desempeño con la estrategia a través del Balanced Scorecard
  • Diseñar y estructurar la Oficina de Gestión Estratégica como unidad vertebradora y coordinadora del proceso de gestión estratégica en toda la organización

Claves para ganar en competitividad: El modelo de gestión que impulsa los resultados.

Duración: 24 horas

Programas especialistas para directivos.

OBJETIVOS

  • Cómo diseñar una estrategia sencilla, consistente y focalizada en la propuesta de valor al cliente.
  • Cómo identificar los Factores Críticos de Éxito (FCE) que impactan en la propuesta de valor convirtiéndonos en únicos ante nuestros clientes.
  • Cómo rediseñar los procesos de negocio para mejorar los niveles de competitividad en los FCE: Eficiencia, Eficacia y Efectividad.
  • Cómo identificar las competencias críticas de la organización que impulsan la competitividad.

Cómo implantar y desplegar eficazmente un sistema de gestión estratégica: Alinear estrategia, procesos y personas.

Duración: 16 horas

Programas especialistas para directivos.

OBJETIVOS

  • Aprender a construir y articular la estrategia a través del Balanced Scorecard, desarrollando de manera detallada el proceso de construcción de cada uno de los elementos que componen el modelo: crear un mapa estratégico, diseñar un cuadro de mando integral, definir indicadores estratégicos, metas e iniciativas y preparar informes de estrategia.
  • Aprender la metodología para desplegar y alinear la estrategia en toda la organización, consiguiendo que la ejecución de la estrategia se convierta en un proceso continuo de feedback, aprendizaje e innovación.
  • Alinear y vincular la gestión del desempeño con la estrategia a través del Balanced Scorecard.
  • Diseñar y estructurar la Oficina de Gestión Estratégica como unidad vertebradora y coordinadora del proceso de gestión estratégica en toda la organización

Liderar con Métricas: cómo construir cuadros de mando para una efectiva toma de decisiones.

Duración: 12 horas

Programas especialistas para directivos.

OBJETIVOS

  • Comprender porqué las organizaciones necesitan desarrollar indicadores (kpis) más allá de los habituales, para fortalecer los sistemas de gestión y mejorar en la toma de decisiones.
  • Conocer las diferentes metodologías y herramientas para el diseño y construcción de kpis críticos.
  • Aplicación práctica de las técnicas aprendidas y elaboración de un cuadro de mando (se recomienda asistir con ordenador para desarrollar el sistema de indicadores el formato Excel)

Master Class: Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral. Metodología y herramientas.

Duración: 3 horas

Jornada Directiva en Gestión Estratégica.

OBJETIVOS

  • Cómo construir una Misión y Visión que movilice a la organización.
  • Cómo construir un Mapa Estratégico como elemento clave para ejecutar la estrategia.
  • Cómo construir el Cuadro de Mando Integral y desplegar los objetivos al conjunto de procesos y personas.
  • Automatizar, gestionar y desplegar el Cuadro de Mando Integral.

Programas dirigidos a áreas funcionales de la organización 

Balanced Scorecard para la Dirección de RRHH. El socio estratégico de la Dirección General

Duración: 16 horas

Programa dirigido a especialistas del área de recursos humanos.

OBJETIVOS

  • Conocer el BSC y su aplicación práctica en RRHH.
  • Construir un BSC de RRHH alineado con la estrategia de la compañía.
  • Utilizar el BSC de RRHH como herramienta de comunicación y aportación de valor a la dirección general.

Balanced Scorecard para la dirección Comercial y Marketing. Herramienta clave para el éxito comercial

Duración: 16 horas

Programas dirigido a directivoso especialistas del área comercial o de marketing.

OBJETIVOS

  • Conocer el BSC y su aplicación práctica.
  • Construir un BSC Comercial focalizado en la estrategia de la compañía.
  • Utilizar el BSC Comercial como herramienta para implantar, gestionar y controlar la estrategia comercial y de marketing.

Cursos de Creatividad e Innovación 

Creatividad e Innovación aplicada a la gestión empresarial: Los pequeños detalles que marcan la diferencia

Duración: 8 horas

Programas especialistas para directivos.

OBJETIVOS

  • La importancia de la innovación como fuente de ventajas competitivas.
  • Cómo hacer que la creatividad y la innovación formen parte del día a día de las organizaciones.
  • Herramientas y técnicas que potencian la creatividad individual y colectiva.

Si desea contratar uno de nuestros cursos o más información sobre nuestro productos formativos, sólo tiene que ponerse en contacto a través de los medios de los que dispone en esta web, mediante correo electrónico o contactando a través de la web de tatum.
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