Actualmente imparto un portfolio de productos formativos relacionados con el desarrollo de la estrategia y el cambio organizativo, dirigidos a directivos de todo tipo de organizaciones y responsables de liderar e implantar en sus compañías los procesos de transformación y cambio organizativo.
Cursos de Planificación y Gestión Estratégicaá
Curso avanzado en Balanced Scorecard: El Sistema Integrado de Gestión.
Duración: 40 horas
Programas dirigido para especialistas del área de estrategia y organización.
OBJETIVOS
- Aprender a construir y articular la estrategia a través del Balanced Scorecard, desarrollando de manera detallada el proceso de construcción de cada uno de los elementos que componen el modelo: crear un mapa estratégico, diseñar un cuadro de mando integral, definir indicadores estratégicos, metas e iniciativas y preparar informes de estrategia Aprender la metodología para desplegar y alinear la estrategia en toda la organización, consiguiendo que la ejecución de la estrategia se convierta en un proceso continuo de feedback, aprendizaje e innovación
- Alinear y vincular la gestión del desempeño con la estrategia a través del Balanced Scorecard
- Diseñar y estructurar la Oficina de Gestión Estratégica como unidad vertebradora y coordinadora del proceso de gestión estratégica en toda la organización
Claves para ganar en competitividad: El modelo de gestión que impulsa los resultados.
Duración: 24 horas
Programas especialistas para directivos.
OBJETIVOS
- Cómo diseñar una estrategia sencilla, consistente y focalizada en la propuesta de valor al cliente.
- Cómo identificar los Factores Críticos de éxito (FCE) que impactan en la propuesta de valor convirtiéndonos en únicos ante nuestros clientes.
- Cómo rediseñar los procesos de negocio para mejorar los niveles de competitividad en los FCE: Eficiencia, Eficacia y Efectividad.
- Cómo identificar las competencias críticas de la organización que impulsan la competitividad.
Cómo implantar y desplegar eficazmente un sistema de gestión estratégica: Alinear estrategia, procesos y personas.
Duración: 16 horas
Programas especialistas para directivos.
OBJETIVOS
- Aprender a construir y articular la estrategia a través del Balanced Scorecard, desarrollando de manera detallada el proceso de construcción de cada uno de los elementos que componen el modelo: crear un mapa estratégico, diseñar un cuadro de mando integral, definir indicadores estratégicos, metas e iniciativas y preparar informes de estrategia.
- Aprender la metodología para desplegar y alinear la estrategia en toda la organización, consiguiendo que la ejecución de la estrategia se convierta en un proceso continuo de feedback, aprendizaje e innovación.
- Alinear y vincular la gestión del desempeño con la estrategia a través del Balanced Scorecard.
- Diseñar y estructurar la Oficina de Gestión Estratégica como unidad vertebradora y coordinadora del proceso de gestión estratégica en toda la organización
Liderar con Métricas: cómo construir cuadros de mando para una efectiva toma de decisiones.
Duración: 12 horas
Programas especialistas para directivos.
OBJETIVOS
- Comprender porqué las organizaciones necesitan desarrollar indicadores (kpis) más allá de los habituales, para fortalecer los sistemas de gestión y mejorar en la toma de decisiones.
- Conocer las diferentes metodologías y herramientas para el diseño y construcción de kpis críticos.
- Aplicación práctica de las técnicas aprendidas y elaboración de un cuadro de mando (se recomienda asistir con ordenador para desarrollar el sistema de indicadores el formato Excel)
Master Class: Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral. Metodología y herramientas.
Duración: 3 horas
Jornada Directiva en Gestión Estratégica.
OBJETIVOS
- Cómo construir una Misión y Visión que movilice a la organización.
- Cómo construir un Mapa Estratégico como elemento clave para ejecutar la estrategia.
- Cómo construir el Cuadro de Mando Integral y desplegar los objetivos al conjunto de procesos y personas.
- Automatizar, gestionar y desplegar el Cuadro de Mando Integral.
Programas dirigidos aá áreas funcionales de la organizacióná
Balanced Scorecard para la Dirección de RRHH. El socio estratégico de la Dirección General
Duración: 16 horas
Programa dirigido a especialistas del área de recursos humanos.
OBJETIVOS
- Conocer el BSC y su aplicación práctica en RRHH.
- Construir un BSC de RRHH alineado con la estrategia de la compañía.
- Utilizar el BSC de RRHH como herramienta de comunicación y aportación de valor a la dirección general.
Balanced Scorecard para la dirección Comercial y Marketing. Herramienta clave para el éxito comercial
Duración: 16 horas
Programas dirigido a directivoso especialistas del área comercial o de marketing.
OBJETIVOS
- Conocer el BSC y su aplicación práctica.
- Construir un BSC Comercial focalizado en la estrategia de la compañía.
- Utilizar el BSC Comercial como herramienta para implantar, gestionar y controlar la estrategia comercial y de marketing.
Cursos de Creatividad e Innovación
Creatividad e Innovación aplicada a la gestión empresarial: Los pequeños detalles que marcan la diferencia
Duración: 8 horas
Programas especialistas para directivos.
OBJETIVOS
- La importancia de la innovación como fuente de ventajas competitivas.
- Cómo hacer que la creatividad y la innovación formen parte del día a día de las organizaciones.
- Herramientas y técnicas que potencian la creatividad individual y colectiva.
Si desea contratar uno de nuestros cursos o más información sobre nuestro productos formativos sólo tiene que ponerse en contacto a través de los medios de los que dispone en esta web mediante correo electrónico macalderon@miguelangelcalderon.com.
